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在西北廣袤的土地上，一排排百米高的白色風車正以每秒8.5米的轉(zhuǎn)速切割時光，有這樣一位青年，他扎根工程一線，用創(chuàng)新破解技術難題；他勇拓新興市場，以擔當開辟發(fā)展新局；他革新管理體系，靠智慧激發(fā)團隊活力。他，是木壘50萬千瓦風電項目部項目經(jīng)理，是一名“90后”黨員，用奮斗的青春書寫著新時代電建人的華章，他以創(chuàng)新為筆，以擔當為墨，在戈壁灘上勾勒出新時代電建人的奮進圖景。作為河北工程公司新生代管理人員兼木壘50萬千瓦風電項目經(jīng)理，杜少博用八年時光完成了從技術員到管理者的蛻變，在"雙碳"戰(zhàn)略的浪潮中譜寫著青春華章。 科技領航：突破邊界的攀登者 “技術突圍沒有捷徑，唯有持續(xù)創(chuàng)新?！边@是杜少博在技術攻堅中堅守的信條。在技術中心擔任“雙碳”主管期間，面對碳達峰碳中和的國家戰(zhàn)略，牽頭組織編制了《“智慧+”微網(wǎng)節(jié)能減碳科技示范園區(qū)方案》，他與團隊攻克技術壁壘，日夜鏖戰(zhàn)查資料、訪專家，最終方案獲國資委“雙碳”案例三等獎，成為行業(yè)標桿。2024年，以“硬核科技”“做優(yōu)技術”推動項目提質(zhì)增效，他構(gòu)建起西北公司設計技術專家?guī)臁⒓夹g標編制小組、科技創(chuàng)新攻關小組、專項方案審核專家組，完成科技課題查新16項、發(fā)布外部論文18篇、上報集團工法1項、上報企業(yè)級工法6項、上報企業(yè)級論文19篇、上報實用新型專利4項，發(fā)現(xiàn)和挖掘了多名優(yōu)秀技術人才，整體科技創(chuàng)新能力和成果獲取能力較去年獲得較大提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，他更是敢為人先。引入鏈工寶、?？低暤葦?shù)字工具，推動農(nóng)民工安全教育線上化、危大工程監(jiān)測智能化；打造“移動云空間”，實現(xiàn)9400余次文件高效協(xié)同，永清管線智慧工地項目入選公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例。年度技術優(yōu)化累計降本186萬元，見證著這位青年工程師的科創(chuàng)突破。 拓荒破局：新興賽道的開拓者 市場如戰(zhàn)場，需要敏銳的洞察與果敢的決策。在開拓新興業(yè)務時，杜少博展現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略眼光。他主導編制《新興業(yè)務市場發(fā)展規(guī)劃》，帶領團隊挺進抽水蓄能、海水淡化、壓縮空氣儲能、地熱供暖等前沿領域。臨城抽蓄項目推進中，面對復雜的前期調(diào)研和激烈競爭，他白天組織設計院跑現(xiàn)場勘地形，晚上研政策謀方案，最終以“技術+服務”雙優(yōu)勢敲開市場大門；唐山海淡項目開發(fā)時，他創(chuàng)新提出“資源循環(huán)利用”模式，贏得地方政府高度認可。 管理革新：團隊賦能的掌舵者 從技術專家到管理者的角色轉(zhuǎn)換中，杜少博以"制度筑基、人才強企"為理念，構(gòu)建起"指標-考核-責任"三位一體管理體系。他主導修訂23項管理制度，推行項目全周期數(shù)字化管控；實施差異化績效考核，一線員工收入差距合理拉開階梯；創(chuàng)新"導師+項目+競賽"人才培養(yǎng)機制，35場專項培訓、17名屬地化成熟人才的引進，讓團隊始終保持創(chuàng)新活力。 “管理不是管束，而是激活每個人的潛能?！币晃荒贻p技術員感慨：“杜總總能發(fā)現(xiàn)我們的閃光點，他的信任讓我們敢放手去闖！” 黨建鑄魂：紅色基因的踐行者 作為機關黨支部書記，杜少博始終將黨建與業(yè)務深度融合。他打造“冀望西北，筑夢未來”黨建品牌，組織“清風家書”“社企聯(lián)建”等30余場特色活動，讓黨旗飄揚在項目一線。2024年，西北公司榮獲社區(qū)“優(yōu)秀單位”稱號，黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。在黨紀學習教育中，他帶頭講黨課、簽承諾，用“廉潔立身”的正氣感染團隊?！包h建不是口號，而是凝聚人心的力量?！币晃焕蠁T工評價道，“跟著杜總干，心里踏實！” 戈壁花開：奮斗者的人生注腳 九載春秋，從朝陽熱電項目的技術員到執(zhí)掌一方的管理者，九年時光，杜少博的足跡跨越山海。有人問他：“這么拼值得嗎？”他指向西北戈壁中崛起的電廠：“你看，每一片風葉都刻著我們的名字，這就是答案?！?/p> 如今，他依然奔波在一線：晨曦中與團隊研討技術方案，深夜里伏案修改管理制度，節(jié)假日奔波于現(xiàn)場……他用行動詮釋著“干凈立身、擔當有為”的初心。正如大漠中倔強生長的駱駝草，杜少博以創(chuàng)新為刃、以奮斗為犁，在時代的答卷上，寫下屬于青春的最美注腳。 |
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